Las recientes disrupciones en la cadena de suministro (desde crisis sanitarias hasta conflictos geopolíticos o el incremento de los costes del transporte marítimo) han puesto en evidencia la vulnerabilidad de los modelos logísticos tradicionales basados en la deslocalización lejana.
En este nuevo escenario, muchas empresas están replanteando su estrategia de aprovisionamiento y producción, buscando soluciones más cercanas, estables y sostenibles.
El nearshoring se presenta como una alternativa eficaz para reducir riesgos, acortar tiempos de entrega y ganar control sobre las operaciones logísticas. Al trasladar parte de la producción o distribución a países próximos al mercado de destino, las empresas pueden optimizar su competitividad sin renunciar a la eficiencia global.
Para operadores logísticos como Across Logistics, esta tendencia representa una oportunidad clave: acompañar a las compañías que están reconfigurando su cadena de suministro con servicios flexibles, cobertura internacional y un profundo conocimiento de los mercados locales.
¿Qué es el nearshoring y por qué está ganando protagonismo?
El nearshoring es una estrategia empresarial que consiste en trasladar parte de la producción, ensamblaje o distribución a países cercanos al mercado principal de consumo.
A diferencia del offshoring, que busca la reducción de costes trasladando operaciones a regiones lejanas (como Asia), el nearshoring apuesta por la proximidad geográfica y la eficiencia operativa, permitiendo a las empresas mantener la competitividad sin depender de cadenas de suministro tan extensas.
Este enfoque no solo responde a un cambio económico, sino también a una evolución en la forma en que las empresas gestionan su logística. Hoy, la velocidad de entrega, la flexibilidad ante la demanda y la sostenibilidad pesan tanto como los costes de producción. De ahí que cada vez más compañías opten por acercar su producción a regiones vecinas, priorizando resiliencia y control logístico.
Nearshoring vs. offshoring: principales diferencias
Mientras que el offshoring persigue maximizar la rentabilidad mediante la mano de obra o los recursos más baratos posibles, el nearshoring se enfoca en optimizar el equilibrio entre coste, tiempo y fiabilidad.
Al producir más cerca del mercado de destino, las empresas reducen la exposición a factores externos como retrasos en transporte marítimo, congestión portuaria o fluctuaciones en los costes de combustible.
Además, la comunicación con los proveedores y socios logísticos mejora significativamente, ya que la coincidencia horaria, cultural y normativa facilita la coordinación operativa y la toma de decisiones.
Nearshoring vs. reshoring: cuándo conviene cada estrategia
El reshoring implica repatriar completamente la producción al país de origen, lo que ofrece un control absoluto, pero a menudo con costes elevados.
Por el contrario, el nearshoring permite mantener una estructura productiva internacional, pero con menor distancia y mayor agilidad logística.
Esta alternativa resulta especialmente interesante para empresas que buscan mantener un cierto nivel de externalización, pero dentro de entornos comerciales y regulatorios más predecibles, como los ofrecidos por regiones vecinas dentro de la misma zona económica (por ejemplo, Europa o América Latina).
Factores globales que impulsan el nearshoring
El auge del nearshoring está estrechamente vinculado a transformaciones recientes en el comercio internacional:
🌍 Tensiones geopolíticas y arancelarias, que han incentivado a las empresas a diversificar sus centros de producción.
🚢 Incremento de los costes de transporte y congestiones portuarias, que hacen menos rentable la producción lejana.
♻️ Presión por modelos más sostenibles, que impulsan la reducción de la huella de carbono en la logística.
⚙️ Digitalización y automatización, que permiten mantener la productividad incluso en ubicaciones con mayores costes laborales.
En conjunto, estos factores han hecho del nearshoring una opción estratégica para fortalecer la resiliencia y competitividad de la cadena de suministro.
Ventajas del nearshoring en la cadena logística
Adoptar una estrategia de nearshoring puede transformar de forma significativa la cadena de suministro de una empresa. Al acercar la producción o distribución a los mercados de destino, se obtienen beneficios tanto operativos como financieros, además de un mayor control sobre cada fase del proceso logístico.
En el contexto actual, caracterizado por la volatilidad global y la necesidad de responder rápidamente a los cambios del mercado, el nearshoring representa una oportunidad para aumentar la eficiencia, la trazabilidad y la sostenibilidad de las operaciones logísticas.
Optimización de costes y tiempos de entrega
Uno de los principales motivos por los que las empresas adoptan el nearshoring es la reducción de los costes logísticos asociados a la distancia. Transportar mercancías desde ubicaciones cercanas permite:
🚚 Disminuir los gastos de envío y almacenaje intermedio.
📦 Reducir el inventario en tránsito y mejorar la rotación de stock.
⚡ Acelerar los tiempos de entrega al cliente final.
Además, las rutas más cortas minimizan la dependencia de transportes marítimos de larga distancia, lo que reduce los efectos de fluctuaciones de precios o saturación portuaria.
Mayor control operativo y trazabilidad
La proximidad geográfica también mejora la coordinación entre las áreas de producción, logística y distribución. Al trabajar con proveedores y centros logísticos dentro del mismo huso horario y entorno normativo, la comunicación es más ágil y los posibles problemas se resuelven con rapidez.
Esto se traduce en una mayor visibilidad de toda la cadena de suministro, lo que facilita la trazabilidad de productos, el seguimiento en tiempo real y la implementación de mejoras continuas.
Reducción de riesgos logísticos y geopolíticos
El nearshoring permite diversificar la cadena de suministro, reduciendo la exposición a factores externos como crisis internacionales, cierres de fronteras o variaciones arancelarias.
Al depender de regiones más estables y cercanas, las empresas ganan resiliencia operativa y capacidad de respuesta ante contingencias. Esto resulta especialmente relevante en sectores donde la continuidad del flujo de mercancías es crítica para mantener la competitividad.
Compromiso con la sostenibilidad y menor impacto ambiental
Cada vez más compañías priorizan estrategias logísticas alineadas con sus objetivos ESG (Environmental, Social and Governance). En este sentido, el nearshoring contribuye directamente a reducir la huella de carbono, al minimizar las distancias de transporte y optimizar el uso de recursos.
Apostar por modelos productivos y logísticos más próximos no solo mejora la sostenibilidad ambiental, sino también la percepción de marca ante clientes e inversores que valoran las prácticas responsables.
Retos del nearshoring: aspectos clave antes de implementarlo
Aunque el nearshoring ofrece ventajas evidentes, su éxito depende de una planificación estratégica rigurosa. No basta con trasladar la producción o distribución a un país cercano: es necesario analizar con detalle la capacidad del entorno, las condiciones logísticas y los costes asociados.
Implementar este modelo sin una evaluación previa puede generar ineficiencias o incluso nuevos riesgos. Por ello, conviene tener en cuenta una serie de factores antes de iniciar cualquier transición hacia el nearshoring.
Capacidad y fiabilidad de los proveedores cercanos
No todos los países vecinos cuentan con la infraestructura industrial o logística necesaria para absorber la demanda. Antes de relocalizar procesos, es esencial evaluar la madurez del ecosistema local, la capacidad productiva, los estándares de calidad y los plazos de respuesta de los proveedores.
En muchos casos, será necesario invertir en desarrollo de relaciones a largo plazo con nuevos socios o adaptar los procesos internos para mantener la calidad y consistencia del producto.
Rediseño de rutas logísticas y flujos de transporte
El nearshoring implica reestructurar la red logística. Nuevos puntos de producción requieren rutas diferentes, almacenes intermedios y operadores especializados en transporte regional o multimodal.
Este rediseño debe considerar factores como la disponibilidad de infraestructura, la conectividad terrestre o marítima, y la capacidad de integración con los sistemas logísticos actuales.
Un mal dimensionamiento de las rutas puede neutralizar parte de las ventajas esperadas.
Adaptación contractual, legal y operativa
Trasladar operaciones a un país distinto, aunque sea cercano, exige ajustar contratos, seguros y documentación aduanera, así como comprender las particularidades normativas del nuevo entorno.
Aspectos como los acuerdos comerciales bilaterales, los tratados de libre comercio o las diferencias fiscales pueden influir directamente en los costes y la viabilidad del proyecto. Contar con asesoramiento logístico y legal especializado resulta fundamental para garantizar una transición sin interrupciones.
Costes ocultos y barreras regulatorias
A menudo, los proyectos de nearshoring se planifican considerando únicamente los costes visibles de transporte y mano de obra. Sin embargo, pueden surgir costes ocultos relacionados con el cumplimiento normativo, la formación del personal, la adaptación tecnológica o la inversión en infraestructura local.
Asimismo, las barreras regulatorias o aduaneras pueden retrasar las operaciones si no se gestionan de manera proactiva.
Un análisis financiero y logístico integral permite anticipar estos factores y evitar desviaciones presupuestarias.
Cómo evaluar si el nearshoring es la opción adecuada para tu empresa
Antes de apostar por el nearshoring, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa y de su cadena de suministro. No todas las operaciones o sectores se benefician por igual de este modelo; por ello, conviene evaluar de forma objetiva los costes, la capacidad operativa y los riesgos asociados.
El objetivo no es solo acercar la producción, sino garantizar que el cambio aporte valor real en términos de eficiencia, control y sostenibilidad.
Indicadores logísticos y financieros a analizar
Una decisión de nearshoring debe basarse en métricas concretas que permitan comparar escenarios. Algunos indicadores clave son:
📦 Coste total de transporte (incluyendo rutas, seguros, aranceles y almacenaje).
⏱️ Tiempos medios de tránsito y entrega, tanto en exportación como en distribución interna.
📊 Nivel de cumplimiento de plazos (OTIF) y fiabilidad del servicio.
💰 Coste de inventario y rotación de stock en cada punto logístico.
🔄 Flexibilidad operativa ante variaciones en la demanda.
Analizar estos datos permite identificar si los ahorros y mejoras en eficiencia compensan las inversiones iniciales necesarias para el cambio.
Evaluación de riesgos y beneficios reales
El nearshoring no debe entenderse únicamente como una reducción de costes, sino como una optimización integral de la cadena de suministro.
Por ello, el análisis debe incluir tanto los beneficios esperados (como menor exposición a riesgos globales o mejora en la sostenibilidad) como los riesgos potenciales (dependencia de nuevos proveedores, limitaciones de capacidad o barreras regulatorias).
Una herramienta útil en este proceso es la matriz de decisión logística, que pondera variables financieras, operativas y estratégicas para determinar la viabilidad de la reubicación.
Situaciones en las que el nearshoring no es recomendable
Aunque el nearshoring gana popularidad, no siempre es la opción más adecuada. Algunos escenarios donde puede resultar menos eficiente son:
🏭 Sectores con procesos de producción altamente especializados o automatizados, difíciles de replicar en nuevos países.
📈 Empresas con economías de escala consolidadas que perderían competitividad al fragmentar su producción.
💰 Modelos de negocio donde el coste laboral sigue siendo el factor dominante y las distancias no afectan significativamente a la rentabilidad.
En estos casos, puede ser más conveniente optimizar la logística existente o diversificar parcialmente la producción sin una relocalización completa.
Across Logistics: tu partner logístico internacional
En un entorno global donde la agilidad y la fiabilidad marcan la diferencia, contar con un socio logístico integral es clave para asegurar el éxito de cualquier operación.
Across Logistics combina una red internacional propia con una gestión cercana y flexible, ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente.
Con presencia en Europa, Asia, Oriente Medio y América, la compañía gestiona transporte marítimo, aéreo y terrestre, además de servicios de almacenaje, aduanas y distribución. Esta estructura permite ofrecer una logística completa, transparente y orientada a resultados.
En Across Logistics trabajamos como una extensión de tu equipo, aportando visibilidad, eficiencia y confianza en cada etapa de la cadena de suministro.
Si buscas un partner capaz de acompañarte en tu crecimiento internacional, contacta con nosotros y descubre cómo podemos optimizar tu logística global.
